企業該如何應對疫情？

突如其來的肺炎，打亂了中國的春節，也打亂了企業發展的常規軌跡。在現金流高度緊張的情況下，很多企業僅能維持2-3個月。

有創業者感慨，“創業以來，從來沒遇到過這么大的困難。”前有發放工資、繳納房租、稅費的巨大壓力，后有交貨延遲、客戶丟失、招工困難的各種難題，這是“腹背受敵”。

面對這次疫情，耐思智慧是如何做的？知名網絡專家、耐思智慧創始人在直播間分享了他的做法。

首先是建團隊，在25號，武漢封城兩天后，快速組建了應急領導小組成立，開始逐步召集中層干部集合。在27號召開了管理組第一次微信群視頻會議，管理組全員進入工作狀態。

第二是配硬件：有了團隊，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來在辦公室工作，轉移到各自在家里工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員在2月3號上線辦公。

第三是抓文化：做了一個線上的開工儀式，雖然不能到現場，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個同事都露露臉。還在微信群了發放了開工紅包。其次呢，每天早上分部門視頻打卡，不管怎么樣，先在視頻中露個臉，讓自己快速的進入工作狀態。

第四是盯績效：每一個人，每晚都在公司大群匯報當日工作，每個人都可以看到其他人的所有工作。

最后是促學習：我們耐思是一個強學習的組織，開年已經組織多次學習，分享的想法。

綜合里說：目前耐思已經全員居家工作一周，總體業績相對去年沒有太大變化。耐思人，人心一致、工作激情充足，對未公司來充滿信心。

疫情下，什么樣的企業風險最高呢？

1. 沒有現金流的企業

2. 沒有線上業務的企業

3. 沒有線上線下相結合的企業

經此一役，為自己的企業規劃一個plan B成了當務之急，一個線上平臺的搭建，無疑是規避風險的一大利器。

疫情的影響，人們都盡量減少出行，購買日常所需用品都是在網上購買，使得很多實體店鋪紛紛轉型向互聯網轉型。

使用【建站寶盒】搭建線上平臺便是向互聯網轉型的第一步，在互聯網上展示自己的產品，需要一個好看、專業的平臺。

【建站寶盒】從2006年問世到現在已經歷了14年，為企業建站好過49萬個，收到各大企業管理層的大量好評，質量值得信賴，

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